【本网讯】在决战四季度安全生产目标任务的关键时期，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿自上而下层层知责履责、知压奋进，点线面强化安全管理，结合生产任务实际制定严实措施，各条战线、各个岗位以主人翁姿态在实上下真功，勠力同心打好收官战。
兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司四季度安全生产工作部署，坚决树立保安全就是最大的政治，安全出了问题就是失职失责理念，自上而下树立严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核的理念，坚定不移紧思想、转作风、抓落实，严抓各级责任落实，以精益思维统筹谋划各项工作。
他们持续开展区长线;活动，结合矿井安全生产班前班后会（晨会）管理制度，第一时间认真传达贯彻两级公司及矿调度会议、安全办公会（周例会）等相关会议精神，超前辨识管理风险和现场风险，建立区长日志，利用周一班前会安全学习日，有针对性地讲安全形势、讲生产动态、讲注意事项。
常态化开展安全警示教育、安全宣传教育和安全主题教育，逐级传递严管就是厚爱的管理理念，引导全体干部职工始终绷紧安全思想弦。突出抓好现场条件发生变化和交接班等重点时段安全管理，规范使用作业流程卡和安全监护卡，增强主动叫停意识，提升自主辨识风险能力。
要严格落实10311采煤工作面防片帮措施，及时拉移超前支架和伸护帮板护顶护帮。强化内切眼扩宽期间顶板管理，严格考核液压支架初撑力，加强巷道成型管控，规范使用迎头护网。
兴隆庄煤矿坚持充分发挥各专业职能作用，科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好第一道工序标准。以强化执行力、落实力、创新力为抓手，树立大抓基层导向，优化六精六提融合管理，抓好费用管控要素指标和现场管理提效指标建设和自查自纠，以精严细实的作风抓好四季度安全生产。
基层各单位持续优化职工安全教育培训内容和培训方式，组织开展技术主管讲知识活动，基层单位技术主管、主管工程师在悉心研究规程措施、技术标准的基础上，针对四新及生产现场遇到的难点和梗阻，找准岗位工的缺项、弱项，建立技术笔记，利用周三班前会技术学习日，讲重要知识点、流程、解决手段和行为准则。在班前会现场提问职工相关知识，不定期组织抽考，检验学习效果。采取学练结合的方式，做到一周一查，以考促学，以学促用，让职工安全意识内化于心、外化于行。
兴隆庄煤矿聚焦年度安全生产目标任务，牢固树立精打细算思想，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向，将管理的实招硬招转化为线;。坚持以标准化手册为依据，认线;物见本色、物返原貌为主要内涵的朴素的标准化建设理念，严抓现场标准执行和文明生产，做到该有的不能少，不该有的不能留。严格执行安全生产红黄牌、三违判定标准，严抓问题整改、记录档案和责任追究闭环管理。严把费用使用关，围绕机电系统安全稳定运行，排查系统隐患。组织会商研判采区配电点、工作面设备配套等各项方案设计，杜绝设计浪费，施工反复。
紧盯矿井生产经营主战场，加强对劳模创新工作室的检查督导，发挥其挖潜降本增效作用，加大技能培训，提升设备检维修能力，让职工转变主人翁视角。深入挖掘选树身边的节约之星典型集体和个人，让职工明规范、知践行，把精益管理落实到各项工作的细枝末节，最大化提升矿井管理效能和经营管理水平，全力以赴打好、打赢安全生产收官战。