推进典型引领、团队协作的创新工作室+培训模式。我矿选取劳模、皖煤杰出工匠、优秀专业技术人员为带头人，创建了四个劳模（技师）创新工作，两个党员创新工作室，为每个工作室配齐配足教学设备设施，按计划开展有针对性的传、帮、带培训和岗位练兵、技术创新、课题攻关活动。同时，以工作室负责人担任主讲实教师，发挥其技术优势，每个工作室每月至少组织一次本专业的实操培训，每月专业授课不少于8学时，月度培训人数不少于20人，每季度完成一个实操教学微视频，实现创新攻关与解决问题相结合、典型引路与示范培训相结合。

　　做实基础与突出专项相结合。在培训内容上，我矿注重以《煤矿安全培训规定》明确要求的三项岗位人员、班组长、其他从业人员法定培训为基础，严格落实培训和考核发证工作。同时，针对安全生产责任制、职业卫生、应急救援预案等各类专项培训，做到应培尽培、确保实效。根据矿井四化建设特别是智能化建设和四新技术应用需要，推行订单式培训，定期征求各专业培训需求，由培训办整合培训资源，采取请进来、走出去，聘专家、去厂家等方式多层次培训。为提升全员岗位操作能力，打造懂管理、知原理、会操作的复合型人才队伍，突出干什么、学什么，管什么、懂什么，缺什么、补什么的原则，矿先后开展采掘类、辅助运输类、风动工具（器）类、一通三防类、探放水类、大型设备、特种设备等七大类说明书学研活动。持续开展学研说明书抽考活动，并将考核结果纳入全员培训积分，增强员工应对突发问题应变能力，提升处理常见故障技能水平，切实做到规范操作，更好服务生产。

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