在贵州黔西群山深处，荣获“2025年度贵州省煤炭行业高质量发展领航人物”的李洪先，用创新之笔，将传统的煤炭产业描绘出了智能化的新图景。
井下采煤机轰鸣作响，却几乎看不见矿工的身影——这是贵州黔西能源开发有限公司青龙煤矿的日常场景。工作面上，液压支架自动跟机作业，采煤机记忆截割……“五年前，这还是需要大量人工操作的高瓦斯矿井，如今已成为国家智能化示范煤矿。”公司董事长兼总经理李洪先告诉记者。
2019年，李洪先接过黔西能源发展的重任。面对贵州高瓦斯突出矿井的特殊地质条件，他清醒地认识到：智能化不是选择题，而是必答题。
“传统采矿模式难以从根本上解决安全问题，必须走智能化之路。”在李洪先看来，智能化建设是保障矿工安全、提升生产效率的关键举措。
他主导推进了智能化综采工作面的建设，引入了先进的综采设备和自动化控制系统。这些系统能够实时监测工作面状态，自动调整采煤机运行参数，实现了从“人海战术”到“精准开采”的转变。
李洪先着眼于矿井长远发展，牵头构建了由万兆工业环网和33个5G基站组成的矿井“神经网络”。这张覆盖全矿的通信网络实现了数据的高速传输与实时共享，为智能化建设奠定了坚实基础。
在他的推动下，公司成功打造了贵州省首个5G+智能煤矿示范基地，并跻身国家级智能化示范煤矿行列。这些成就标志着贵州煤矿的智能化水平迈入了全国先进行列，真正实现“富矿精开”。
贵州煤矿多属高瓦斯矿井，瓦斯治理一直是安全生产的“心腹之患”。李洪先创新性地构建了“标准－制度－责任”三位一体的安全管理体系。
他推行“大监控”网格化管理，将矿井划分为若干网格，每个网格配备专人负责瓦斯监测工作。这一做法实现了对重点区域瓦斯浓度的实时动态预警，大大提高了瓦斯治理的精准性和有效性。
在技术层面，李洪先严格执行“以风定产”的科学配采原则，积极推进保护层开采，并创新采用“顺层孔+穿层孔”相结合的瓦斯抽采方式。这些技术手段的应用，成功解决了煤与瓦斯突出、冲击地压等复合灾害协同治理的难题。
李洪先还极具经济思维与环保意识，构建了地面煤层气抽采与井下瓦斯协同开发系统，修建了瓦斯发电站，这一系统不仅将瓦斯“危险源”转化为可利用的清洁能源，还形成了“瓦斯抽采循环利用”的经济模式。瓦斯变废为宝成为电源使用后，减少用电费用的同时，还能获得相关部门的补贴。实现了安全、环保与经济效益的统一。
面对行业下行压力，李洪先创新实施“制度革新+技术创新+人才焕新”发展战略。他梳理完善公司各项规章制度，优化管理流程，提升企业运营效率。
在人才建设方面，他构建了完善的人才培养体系，近三年累计培养核心技术骨干87人，打造了一支兼具专业素养与创新精神的高绩效团队。
一系列变革举措的落地，使公司展现出强劲的发展韧性与增长潜力。在行业整体下滑的背景下，公司连续三年保持超2亿元的盈利，为区域经济稳定发展注入了强劲动力。
对于煤矿企业而言，系统稳定运行与生产接续顺畅是实现可持续发展的“硬基础”。李洪先以“先行者”的姿态，推动矿井系统升级与生产接续规划优化。
他引进先进技术设备，推动主排水、供电、瓦斯抽采等系统智能化扩容。升级后的系统不仅运行更加稳定可靠，生产效率显著提升，还大幅降低了安全风险。
在生产接续规划方面，李洪先统筹安全与效益，提出“大规划引领大格局、大超前保障大接续”的工作理念。他亲自牵头调整三年生产接续规划，确保矿井生产有序推进；同时，同步谋划十年接续布局，提前预留资源、规划产能，确保了矿井十年接续无忧。
如今走进贵州黔西能源开发有限公司的矿井，传统煤矿的印象被彻底颠覆。煤矿工人走向精英化，越来越多的本科毕业生加入其中，他们在这里找到了实现自我价值的平台；煤矿的发展实现了从人工采煤到半机械化、机械化、智能化的跨越式发展。
李洪先用创新之笔，绘就的不仅是智能煤矿的新图景，更是中国能源产业转型升级的缩影。