忻州网讯(特约撰稿 赵宇) 2025年，沙坪煤业坚决落实各级政府监管部门部署要求，认真贯彻实施晋能控股集团和晋神公司安全生产“1号文件”精神，牢记“安全不是做了就行，而是做好才行”，立足本安强预防，聚焦现场控行为，着眼管理优流程，持续深化“136”安全管理模式，护航企业高质量安全发展。
创优安全文化，引领本质安全。沙坪煤业始终将发展决不能以牺牲人的生命为代价，作为一条不可逾越的红线。要求各级领导干部和管理人员牢固树立“事故可防可控”“零死亡”理念。全矿上下通过宣传引导、氛围熏陶、培训教育等方式，不断提升“安全是‘1’、其他是‘0’”“上班平平安安、下班高高兴兴”“沙坪是沙坪人的沙坪、当好沙坪安全的主人”等安全理念的认知和内化。结合实际，在生产作业全过程实践和应用想到、知到、做到、管到“四到”措施，保证所有业务流程和操作规程经过深思熟虑，不漏掉一个环节，不忽视一个程序，将安全理念融入日常，转化为主动抓安全的行为举措。
坚持现场为王，夯实基层基础。大力弘扬“严、紧、深、细、实”工作作风，严格执行各级领导干部跟带班、周四安全生产活动日、地面安全巡查和车间走动式管理等制度，不断强化作业现场监督检查力度。以员工不安全行为管控为抓手，充分发挥安全风险管控激励金指导作用，不断规范员工操作行为。引导全员主动学标准、懂标准、用标准，提升风险防控、安全操作和应急处置能力。坚持“四个对待”汲取事故教训，常态化组织全员学习事故案例警示教育片，推行实施职工“安全画像”，大力反“三违”，通过开展安全经验分享、安全大讨论、违章人员现身说教等活动，以身边事警示身边人，提升全员安全意识。
强化体系支撑，推动管理提质。充分运用安全风险预控系统信息平台，将安全风险超前预控管理体系当中安全文化、风险管控、员工不安全行为、考核评分、风险管理标准等全面纳入晋神公司的安全信息管理平台，实现安全生产全过程、全方位科学化管理。着力提升安全生产标准化管理体系，主动对标对表新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，持续强化安全基础管理、重大灾害防治和专业管理，定期开展自查自评，推动亮点工程、精品项目建设，定期开展各专业标准化提升评比考核活动，实现过程达标、动态达标。持续提升“六大体系”运行质量和效率，强化执行落实和监督考核，达到人、机、环、管的风险预控，实现安全生产。