井下采煤面机器轰鸣，采煤机有序截割，支架自动跟机移架，滚滚乌金源源不断涌向地面。地面加工间，弧光炫目、焊花飞溅，一件件废旧物资在巧手中“换颜”一新。新年伊始，走进济宁能源义桥煤矿，映入眼帘的是一派“锚定新目标、聚力硬攻坚、大干稳快上”的火热场景。
“质量是企业的生命，效益是企业的根本。”为提高产品质量和效益，该矿健全完善煤质管理体系，强化日常监督和量化考核，严抓采、运、储、洗等各个环节管理。每周召开煤质管控会议，认真研究产、洗、销、运等过程中制约效率的瓶颈问题，制定整改措施。在巩固原战略客户的基础上，积极拓展优质市场，新增重要客户，为煤炭运销提供了强有力的保障。
过好“苦日子”，才有“好日子”。今年以来，义桥煤矿树牢“一切成本皆可降”的理念，采取“省、找、节、挖、控”有效措施，扎实推进采掘提质增效、系统降本增效、精煤提质创效，主动打好提效增盈主动战。技术人员对七采区设计、施工方案、生产组织、技术管理等进行一体化分析和研究，制定落实“优化接续、优化系统、优化支护”等10余项特殊措施，预计实现技术降本600多万元。
1月17日，该矿邀请山东省设备协会专家团一行3人到矿，就专项设备抵扣企业所得税工作进行深入细致的指导。在听取关于设备购置、使用及税收抵扣情况的汇报后，财务科、综机科、机电科等有关人员与专家进行深入探讨，针对设备抵扣企业所得税的具体政策、操作流程及常见问题进行了讲解和问题解答，指导企业梳理专项设备优惠清单40余项，为做好2025年税收减免工作奠定了基础。
与此同时，紧紧围绕降本增效重要项目和任务清单，义桥煤矿把修旧利废、物资盘活及调剂使用作为矿井精益管理的重要一环，从井下设备零部件更换，到地面物资的循环再用，每个环节都严格把关，积极构建“物资回收、维修加工、复用上岗”全流程物资管控体系。
新年伊始，义桥煤矿以年度稳产达效、提质增效为主线，聚焦均衡生产稳产能、掘进提效保接续、管理创新提效率，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗状态，坚定信心谋发展，凝心聚力共克时艰应变局，全力以赴奋战季度开门红。
“我们围绕经营目标任务，按照全面预算管理的要求，组织各单位细化分解年度指标任务，制定重点工作挂图作战方案，将各项重点任务、各项重要指标、各项重点工程，全部落实到科室、区队和班组，努力形成‘千斤重担有人挑、人人肩上有指标’的管理体系。”该矿主要负责人说。
聚焦矿井《正规循环作业管理体系》的要求，“如何稳产高产、怎样提质增效。”该矿从1月份打响了全面协同、高效生产的组合拳，组织各单位认真学习《正规循环作业各环节工作流程》等系列文件精神，明确“安全要正规 生产靠循环”工作思路，督促各生产区队从生产正规循环“四大板块”“六个支撑”“十一项管控措施”中精准发力，持续发力，有力夯实矿井安全生产的管理根基。
与此同时，为夯实企业管理基础，按照“集中管理、精益有效、合理调配、安全高效”原则，各单位从“人、财、物、产、供、销”等六个方面制定针对性措施，通过装备升级、技术创新、优化流程等重要举措，不断提升企业标准化、规范化和精益化管理水平。
“以安全保效益，以效益促生产。”1月份以来，该矿围绕安全生产目标，全面落实“123368”安全工作思路，严抓现场管理、严抓过程控制、严抓监督考核，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态，环境不安全因素，奋力跑好安全“第一棒”。
“血压正常，无饮酒，精神状态良好，可以上岗！”机电维修厂班前会上，值班人员正对职工进行“安全薄弱人员”排查。“安全风险管控到位，确认安全！可以施工。”各岗位人员岗前风险辨识后，确认现场环境的安全。这样标准规范的动作、铿锵有力的声音，在机电维修厂随处可见，成为一道从源头守牢安全关口的坚实防线。今年以来，为规范职工的作业行为，压实机电维修人员的主体责任，运转工区对现场每台设备、每套系统、每个设施、每一区域全部包保到人，建立常态化设备诊断、故障排除、设备巡查和设备维护等工作机制，为保证设备安全运行上好“标准锁”。
“我们以现场精细管理为切入点，扎实开展‘井下巷道地面化、安全设施本安化、牌板文化化、硐室家装化’创建提升活动，全过程、全方位、全时段狠抓工程质量，着力打造精品头面、精品工程，精品硐室，不断提升安全生产标准化动态达标水平。”安监部部长吴士全说。各区队把“不放心人员”排查管控作为安全管理重点，严把上岗关，强化班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估等系列举措，消除人的不安全因素。
与此同时，“为营造安全生产的氛围，区队通过开设‘安全小课堂’，利用班前会、周二学习日等方式，选取典型事故案例播放，让大家举一反三，吸取事故教训。”开拓工区负责人苑贤峰说。区队从生产组织优化、标准化创建、作业环节管控等，持续进行问题隐患综合分析整改，构建了“排查→分析→整改→复查→闭合”的机制。
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