大庆油田井下作业分公司市场开发系统现有国内业务6个，包括3个项目部、3个项目推进组，涉及西南地区、华北地区、西北地区、海拉尔区块。国外业务2个，鲁迈拉项目部、蒙古项目部，施工人员涵盖内部员工、外雇员工及外方人员，共计400余人。
较之油田内部，外部市场施工存在各区块地方性法律法规、标准制度略有差异，地域风险特殊且突出，多地区多队伍施工安全监管要求更加严格，员工异地施工易产生不适等诸多情况，安全生产风险、管理难度大幅增加。
市场开发系统加强顶层设计，采取差异化管理，精细化数据分析，加大过程管控，创新形成适应外部施工环境的安全生产管理五大系统，为分公司外部市场保驾护航。各项目平稳运行，无事故、事件，无环境污染。
建立以市场开发分委会为管理中心、各项目为管理主体、各小队为管理重点、各岗位员工为管理核心的管理架构。每季度协调分公司各部门参与，对外部市场各项目进行巡检。每周定期召开全系统例会，收集各项目HSE工作情况和相关数据，发布HSE周报。
协调组织各管理部门、各项目，根据安全生产实际，科学化制定培训计划，利用网络线上、现场即时、集中培训等方式，让培训更加便捷化、灵活化、针对化，针对各施工区块的实际需要开展作业许可、吊装作业、井控风险、个体防护、固废处理等专项培训，并利用会议、网络、微信群等方式开展安全经验分享活动。
由于外部市场各施工区块管理存在差异，外部市场从顶层设计入手，梳理了HSE体系、高风险作业、承包商、安全培训、隐患治理等方面的管理流程，对各流程的执行进行全面管控，不断优化与更新，形成了分区块、分工艺、分环境的特色化安全生产流程管理模式。
始终以“安全第一、预防为主”理念开展安全工作，建立全员参与的风险隐患识别系统，利用远程监控、现场监察、安全生产群、工作例会等模式开展风险辨识，严格进行高风险作业隐患、承包商管理、设备设施工用具待检待报废、自然灾害等专项隐患排查，隐患随发现、随上报、随解决。
针对各项目不同地区井型特点、恶劣天气、地质灾害等特殊情况进行分析辨识，侧重应急反应实战性与高效性，详细制定各类专项应急预案，配备各类应急物资，组织应急演练，桌面推演，做到人人可反应、人人可应急，提升了外部市场应急处置能力，多次有效应对地震、暴雨、地质滑坡等紧急情况，避免了事故的发生。
市场开发系统聚焦安全生产专项整治三年行动集中攻坚目标任务，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产主体责任，以观看纪录片、小视频等形式广泛开展事故案例警示教育，深刻汲取事故教训，深入进行反“三违”，开展“百日隐患排查专项行动”，“易燃易爆隐患排查活动”，“迎七一、查风险、控事故”等专项活动，及针对性应急演练，全面排查治理隐患问题，全面提升井控、高风险作业、易燃易爆、承包商、交通消防等方面的风险防控水平，从根本上提升安全管理水平，确保外部市场安全平稳运行。