【本网讯】潞安化工五阳煤矿牢固树立过紧日子思想,以主人翁的姿态,主动对标挖潜,履职尽责守好各自责任田,推动降本增效、提质提效,把人人都是经营者、个个都是效益源的经营理念转化为实际行动。
该矿在机制上突出价值引领,进一步完善管理制度,推进价值引领---价值定位---价值创造---价值评价---价值分配全链条全流程的贯通管理,将价值创造一体化融合考核脉络化、系统化、清晰化,推进价值创造。
同时,该矿健全完善产运销一体化沟通机制,科学合理组织生产,提升精煤回收率,增加商品煤产率,随时掌握市场需求和变化,科学制定销售计划,适时调整销售战略,优化调运,积极发展稳定客户,保证提效增效措施执行到位,推进销售收益最优。
此外,该矿在激励机制方面进行了创新。该矿推行了一事一契的激励机制,鼓励员工自主维修、自主改造。今年以来,该矿多个科室和工区、队组积极响应号召,开展了多项自主维修和改造项目。例如,抽采科的南丰瓦斯泵站循环水系统管路改造项目,不仅节约了外委费用,还提高了设备的运行效率。通风科自制的综采工作面液压支架防尘喷杆,以及南丰工区对瓦斯泵站热水池至水泵房之间进水管路的疏通和清理等项目,都大大节约了成本费用。