【本网讯】河南能源大煤沟煤矿以常态化作业成本考核为切入点，把增收节支贯穿于安全生产全过程，在认识上做文章,在完善中促提升,在落实上求实效，狠抓目标考核，做到三个强化,全力促进企业经营管理走上新台阶。

　　强化思想引领。该矿以河南能源、义煤公司上半年经济活动分析会为切入点，通过横幅、宣传橱窗、电子屏等形式，深入宣传开展增收节支的重要性和必要性，使干部职工树立增收意识，明晰当前形势，从现在做起，从我做起，积极寻找岗位增效新思路、新方法、新举措，主动融入，岗位创效，做到教育引导全覆盖。

　　强化目标分解。该矿结合年度生产任务，将增收计划分解到归口科室和基层区队，要求相关单位每月认真核算人工、劳务、设备折旧、租赁及修理等各项费用，使每个职工明确增收目标、增收内容、兑现方式及奖罚标准，强化过程管控，认真分析总结，深挖潜、补短板、找差距、强弱项，做到增收任务众人挑，人人肩上有指标，积极构建增收节支长效机制。

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　　强化月度考核。该矿将单位增收指标完成情况与月度绩效考核挂钩，建立台账，专人负责，奖优罚劣，当月兑现，用工资杠杆调动职工参与增收节支的积极性与主动性，着力让增收节支成为一种信念、一种共识，成为每个职工的自觉行动，真正使增收节支工作落到实处，收到实效，为实现义煤公司可持续发展、打造河南能源现代化国企一流劲旅贡献力量。