“通过‘导师带徒’机制，我快速掌握了各类安全监测监控系统的原理和运维知识，如今已能独立处理复杂故障。”近日，潞安化工集团古城煤矿监测监控站青年技术员申谦高兴地说。
近年来，该矿始终坚持“人才是第一资源”的理念，畅通人才培养通道，通过“铺路子、压担子、搭台子”打造人才矩阵，铺就人才成长“快车道”，建好人才“蓄水池”，为矿井高质量发展注入强劲动力。
“以往的新工人岗前培训多是‘大锅饭’式的集体授课，现在根据新员工的爱好特长组建了‘机电创客组’‘文体活力组’‘安全科普组’等多个兴趣小组，不仅破解了新员工‘融入难’问题，更帮助大家快速进入工作状态。”该矿培训中心负责人杨乐介绍道。
为系统推进员工素质提升工程，该矿精准对接不同层级、不同岗位人才的发展需求，建立完善“三横四纵”培训体系，印发《古城煤矿员工教育培训体系实施方案》《2025年员工培训计划》等，明确“需求分析—计划管理—计划实施—效果评估”的闭环运行流程，量身定制“基础培养+能力提升+专项突破”的三阶培养方案。2025年以来，该矿已开展各类专项培训72次，安全持证类培训覆盖2153人次。
“师傅不仅教我专业知识，更传授给我实战经验。现场面对面教学让我学会了灵活运用理论知识解决实际问题。”在该矿“石磊技能大师工作室”，跟着师傅钻研技艺的青年员工冯超深有感触地说。
古城煤矿以重点工程、技术攻关为核心载体，着力打造劳模创新团队、技能大师工作室、研究生创新团队等多元创新载体，鼓励员工聚焦生产难题开展技术革新；广泛推行“老带青、师带徒”模式，精准对接组织需求、岗位急需、学员短缺，在培养中主动“压担子”，让青年人才在关键岗位、重大任务中经风雨、长本领。
在智能化综采工作面建设过程中，该矿组建青年技术人员牵头的攻坚小组，全程参与设备安装调试、系统优化升级，成功攻克“智能化工作面数据价值转化利用”等多项技术难题。此外，该矿定期举办技能比武大赛，覆盖采煤、开掘、机电、通防等六大专业的27个竞赛工种，以赛促学、以赛促练，推动技能人才队伍向知识型、技能型、创新型转型。
“我们将进一步强化高技能人才队伍建设，在现有8名高级技师、两名首席技师的基础上，力争再培养发掘3名以上高级技师、两名以上首席技师。”谈及高技能人才培养目标，该矿人力资源部负责人范宁潇信心满满地说。
为确保选人用人的科学性，该矿通过干部履职评价考核、年度综合考核等多重维度，全面掌握干部的政治素质、业务能力、工作业绩及发展潜力，为人才选拔任用提供坚实依据。
在激励机制建设上，创新推行高技能人才津贴差异化发放机制，将津贴标准与“带徒数量、授课质量、创新成果”等实绩紧密关联，鼓励生产岗位人员多持证、高技能人才多带徒、全体员工多参与小改小革，有效破解了“闭门造车”等问题。对于取得技师以上职业资格证书的员工，发放专项技能补贴，直接将技能水平与收入挂钩；针对在技术创新、安全生产中作出突出贡献的团队和个人，设立最高5万元的专项奖励，充分激发人才的创新活力。
古城煤矿深耕人才成长沃土，打造懂技术、善创新、敢担当的人才队伍，不断完善“引才、育才、用才、留才”全链条机制，让更多优秀人才在企业发展的舞台上绽放光彩。