在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿，一场深植实字为核心的安全管理革新，让安全理念从墙上标语变成指尖行动，让责任担当从口头承诺化为岗位实践，让安全管理在实的底色下焕发新生，使其沉淀为每个岗位上扎实可见的实践成效。
在安全隐患排查现场，更是处处可见动线;的身影。综掘一区生产班班长王红杰将隐患点图片+文字详细记录后，第一时间上传至隐患排查工作微信群。没过5分钟，区队负责人就下达整改指令，明确整改责任人、整改时限和安全预案。现在通过自查、互查、督查三查联动，再偏远的边缘地段、再隐蔽的薄弱环节也藏不住。王红杰指着微信群里实时更新的整改进度条说，如今从隐患上报到整改闭环，平均耗时不超过24小时，整改完成后还要经过回头看复核，确保问题不反弹。以前觉得安全是管理人员的事，现在才明白，岗位上的每一个小细节都关乎安全大局。皮带工区职工董朋说，自从参与三查行动，自己不仅养成了眼观六路、耳听八方的习惯，还通过师傅带徒学到了不少隐患识别技巧。这种上下贯通、协同发力的排查模式，让安全防范重心真正下移到一线;。
大家看，这个井下电气设备短路故障，关键要先切断电源再排查，步骤不能乱！在技能大师工作室，大国工匠王小波更是忙得脚不沾地。现在带的这几个徒弟，不光教技术，还一起琢磨生产里的新难题，这劲头比单打独斗强多了！为破解填鸭式培训推出点餐式培训服务，通过问卷调查、岗位访谈等方式，收集员工最急需的技能知识点，再整合集中培训+自主培训线;等多种形式，量身定制培训课程。我们一线员工最缺的就是实操经验，现在培训完直接上设备练习，遇到问题师傅当场指导，这本事学到手，干活心里才踏实。徒弟许聪聪一边操作设备，一边认线;。
该矿充分发挥技能大师工作室和高技能人才的优势，持续深化导师带徒活动，通过带人带艺带创新的模式，聚焦矿井安全集约高效生产中的老问题、新难题，开展联合创新攻关，帮助职工学习新知识、掌握新技能，为矿井储备了一批工匠大师后备力量。除了定制化培训，他们还将技能竞赛从骨干赛拓展为全员赛，从示范赛延伸到普遍赛，让每个员工都有展示技能、比拼本领的舞台。以前觉得技能竞赛是技术骨干的专属秀，现在全员参与，不仅激发了大家的学习热情，还发现了不少隐藏的技术达人。获评兴隆工匠的掘进工区检修班班长房佳豪表示。
把远的拉近，把虚的讲实。每天班前会，班组长都会结合近期行业内的安全事故案例，用通俗易懂的语言分析事故原因、讲解防范措施。以前听安全课觉得枯燥，现在班长结合我们岗位实际讲故事、析风险，大家听得认线;掘进工区生产班班长任强说，如今安全班班讲，知识天天学已成为班组常态，大家在相互交流中吸取教训、举一反三，让安全知识真正入脑入心。
闭环管理：用责任链条筑牢防线;这个隐患整改责任落实到谁？什么时候能整改到位？该矿相关部室对照工作清单，逐一追问整改情况。大家讨论得热火朝天，从设备老化的痛点到人员调配的难点，个个敞开了说。这种闭环管理的较线;，来自于对安全隐患零容忍的态度。为确保隐患整改不走过场，该矿严格落实闭环管理要求，明确整改措施、责任、资金、时限和预案五到位，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限五明确。我们建立了清单式管理、项目化推进的工作机制，每个隐患都有专属整改档案，整改一项销号一项，坚决杜绝纸上整改虚假整改。安全监察部副部长刘波介绍，通过定期召开工作推进会，各责任单位汇报整改进展、交流痛点难点，形成了不留缝隙、不留死角，不交叉、不扯皮的工作体系。
安全生产没有万无一失，只有一失万无。兴隆庄煤矿矿长李鲁杰在安全办公会上强调，必须算清楚安全生产的大账，把风险想在前、漏洞补在前、准备做在前。为此，该矿摒弃麻痹松懈思想，牢固树立忧患意识，通过强化安全管理、源头查控、隐患整改，实现精准施策、精准管控、精准治理，以责任零缺位、隐患零漏洞、问题零容忍的态度，形成了全时段、无死角的监督网络，为矿井高质量发展筑牢了坚实基础。
兴隆庄煤矿把安全的实字刻进了每个环节。就像老矿工赵师傅说的：干这行几十年，现在心里最踏实，因为知道不管是领导还是工友，大家都盯着同一件事——平平安安上班来，安安全全回家去。
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